Saiba como criar um plano de negócios eficiente para o teu projecto de forma rápida. Um plano de Negócios é a base para desenvolver o teu negócio portanto, antes de começar, considere sempre a elaboração do plano em causa.
IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS
Um plano de negócios bem elaborado, servirá para orientá-lo em cada nível de execução e gerenciamento do teu projecto. Entretanto, ele servirá de guia para estruturar, administrar e expandir o teu negócio.
Continuando, um plano de negócios pode te ajudar a atrair investidores, obtendo assim financiamentos e novos parceiros para o projecto. Por isso, um plano de negócios bem estruturado pode convencer pessoas a trabalhar em teu projecto.
QUAL É O FORMATO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS?
Na verdade, o formato é menos importante a preocupação deve cingir-se nas tuas necessidades, ou seja o plano deve atender as necessidades do teu projecto.
Quer seja uma startup tradicional ou um outro modelo, foque-se sempre em espelhar a realidade do teu negócio e nunca te esqueças do elemento chave.
COMO CRIAR UM PLANO DE NEGÓCIOS?
Ao elaborar um plano de negócios você precisará mencionar alguns dos pontos abaixo, de acordo o critério do teu projecto.
- SUMÁRIO EXECUTIVO
- DESCRIÇÃO DA EMPRESA
- ESTUDO DE MERCADO
- ORGANIZAÇÃO E GESTÃO
- SERVIÇO OU LINHA DE PRODUTO
- MARKETING OU VENDAS
- PEDIDO DE FINANCIAMENTO
Entretanto, cada um dos pontos acima referenciado representam algumas secções utilizadas num plano de negócio normal. Mas não significa dizer que todas estas secções devem entrar no teu plano, use as principais para o teu negócio.
SUMÁRIO EXECUTIVO
Nesta secção, você deverá apresentar a tua empresa ao leitor. Podes incluir uma breve descrição, incluindo a missão, produtos e serviços, número de funcionários, endereço da mesma e outros pontos que achares importante.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
Aqui você deve falar da tua empresa de forma mais detalhada afim de chamar atenção do leitor. Seja o mais claro possível sobre o serviços que a tua empresa oferece.
ESTUDO DE MERCADO
Nesta secção você deve apresentar um relatório detalhado do estudo feito no mercado onde desejas atuar. Mencione o que as empresas do setor estão a fazer e como a tua empresa poderá superar as outras, quais os pontos fortes e fracos.
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO
Aqui você deve dizer como a tua empresa está estruturada e quem vai gerir a mesma. Se for possível elabore um Organograma para melhor entendimento.
PRODUTOS OU SERVIÇOS
Mencione os produtos ou serviços que você oferece e qual os benefícios que mesmo trará para os clientes.
MARKETING E VENDA
Nesta secção, mostre como você atrairá leads (potenciais clientes) para o teu negócio, como as vendas irão acontecer.
PEDIDO DE FINANCIAMENTO
Se o teu projecto precisa de financiamento, é aqui aonde você poderá convencer os investidores. Fale de forma clara, porque que você precisa de fundos.
Contudo, espero que daqui em diante consigam elaborar um plano de negócios sem qualquer dificuldade.
